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中机工程组织开展“育新机、开新局”专题研讨活动

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发表时间:2020-09-15 15:45

9月14日,公司党委组织开展“育新机、开新局”专题研讨活动,公司在郑领导班子成员参加研讨,各职能部门负责人、在郑分公司负责人列席会议。


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会上,公司党委通报了“强化管理助推提质增效,我们怎么干”解放思想大讨论的讨论成果;各领导班子成员以“育新机、开新局”为主题,聚焦集团公司党委重要会议精神、工作部署,以及公司发展现阶段的突出问题,结合自身工作分工,进行了充分研讨:

在党的建设方面,结合公司发展实际,认真抓好“党建巩固深化年”专项行动和各项工作,加强党建引领,抓好支部建设,注重融入中心,以党建凝聚合力,以党建促生产、强经营,筑牢基层基础和公司发展基础。领导干部要担当作为,发挥党组织的战斗堡垒作用。推进党风廉政建设,营造风清气正的干事创业氛围。

在生产经营方面,加强重点工作推进力度,重大项目重要节点要确保完成,对分公司和项目部遇到的难题要深入了解并提供指导、帮助和资源支撑,经营市场开发要持续发力促成高质量项目落地;要整合经营力量,落实落地跟踪信息,树立一盘棋思想,经营工作要整体布局和策划,具体业务要做好前期架构和模式设计;消除部门壁垒,互通,互助,才能共赢,有限的精兵强将,集中用来攻坚克难,合力成事。

在制度宣贯方面,加强基础管理,增强企业管理力、控制力、执行力。要把部门“六表”工作落到实处,完善各类制度与流程,打通项目前端与后端链条,推动公司表单化管理;加大资金管理力度,落实好各项财务制度;全面梳理在建项目管控要素,落实各项项目管理制度;统筹部门与部门之间制度系统化,加大宣贯,提高制度执行力,强化制度执行的监督与问责。

会议指出,“育新机、开新局”专题研讨是“强化管理助推提质增效,我们怎么干”解放思想大讨论的深化,目的是引导党员干部努力克服疫情带来的不利影响,积极对接国家和集团公司的重大战略部署,梳理制约公司发展的短板和瓶颈问题,拿出破解难题的实招硬招。各领导班子成员及各部门、分公司负责人要认真研究 “大讨论”的问题分类汇总,做好责任认领、措施细化和跟踪督导工作,切实将头脑风暴的智慧成果落到实处,转化为推动高质量发展的举措和行动。