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【聚焦大讨论】公司工程管理部思想大讨论取得实效

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发表时间:2020-12-14 16:39

按照集团公司关于开展“党建巩固深化年”专项行动工作部署,公司党委认真传达指导思想,强调各项任务,自6月份以来,公司各党支部、部门等通过支部三会一课、讨论座谈会、部门例会等形式开展“强化管理助推提质增效,我们怎么干”“育新机 开新局”主题讨论10余次,实事求是地提出意见和建议三十余条。针对提出的意见建议,公司各党支部、部门、分公司认真分析现状,研究问题,以扎实的举措,确保了活动不走过场,取得实效。

工程管理部

  • 梳理制度,优化流程,提高工作效率

工程管理部汇编《工程项目管理和物资集采制度汇编》,包含物资采购、储运招标、供应商管理、合同管理、项目分包管理、固定资产管理、工程项目考核及项目预算成本管理等,全方面为工程项目管理提供制度依据,并将相关汇编制度发送到各分公司、项目部,通过微信、QQ群及项目巡检等方式进行制度宣贯,积极收集项目反馈意见,进行制度文件补充及更新,目前各相关制度正在修订中。

  • 完善审批流程和工作体系

优化OA审批流程,为分包、采购的招标及合同评审提供便捷的流程保障。配合审核流程图及所需资料自检表,助力各分公司及项目部的分包及采购工作顺利进行。

  • 合理规划技术质量要求、项目工期等,提高成本管理能力

与各分公司及项目部签署目标责任书,明确责任目标,优化目标效益。做好项目执行的前期策划,定期巡检项目,做好项目执行的监督管理,配合决算项目做好结算审计。建立健全项目管理体系,加强风险管理,建立在建项目资金往来明细台账,提高项目的成本管控能力。

  • 在风险防控上下功夫

工程管理部通过项目月报、项目巡检及不定时的电话了解等方式,及时掌握项目进度、预测项目可能出现的风险,提前预警,加强项目的风险管控。

  • 提高员工工作主动性和积极性,加强专项技术人员的培训

不断加强部门内部人员的技能培训,每周一次的内部培训,强化职能职责,提高部门人员的履职能力,将岗位管理配合项目运行所需,将项目运行所需与职能管理相结合,使职能管理更好地服务于项目执行,做好各部门及分公司、项目部的工作衔接和沟通。